Blue Bricks kent de kracht van ProjectDNA

Verwachtingenregie

Projecten zijn pas succesvol als ze aan de verwachtingen van de stakeholders voldoen. Om aan verwachtingen te voldoen is het belangrijk om de verwachtingen op verschillende niveaus binnen een organisatie te identificeren. Directie, Management en Operatie hebben eigen verwachtingen t.a.v. een project en kennen een eigen dynamiek.

Beleid

Op Beleidniveau is in een organisatie vastgelegd wat de organisatie is, waar de organisatie naar toe gaat en welke doelstellingen daarmee op metaniveau gesteld zijn. Bij het toepassen van Acceptatie Management helpt Blue Bricks u met het meetbaar maken van de relevante beleidsdoelstellingen en ze vast te leggen in Baseline criteria. Ter ondersteuning zijn de meest voorkomende bronnen op Beleidniveau in het model opgenomen.

Ten aanzien van iedere bron, zijn in de regel op Beleidniveau criteria te formeren. Deze criteria noemen we Baseline criteria. Blue Bricks neemt het voortouw bij het ontwikkelen van de Baseline criteria. De criteria zijn vaak gedeeltelijk af te leiden uit bestaande beleidstukken en beschrijven we op basis van interviews of workshops. We schrijven de criteria toe naar het project waar de criteria betrekking op hebben. Hiermee stellen we samen met de klant vast wat er op Beleidniveau van het project verwacht wordt.

De rode draad

De baseline criteria zijn vanaf het moment dat ze opgesteld zijn de rode draad van het project. In ieder tussenproduct moeten de behoeftes zoals ze meetbaar zijn vastgelegd in de baseline criteria worden ingevuld. Blue Bricks doet dit door tussenproducten te verifieren en te valideren en door de invulling van een aantal andere diensten als Requirements Management, Test Management en Uitrol en Borging.